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發展歷程

2010’S NONGSHIM picture

  • 我國第一批引進國外資金、引進國外全套設備和技術建設的大豆浸出油廠,也是我國改革開放第一批農產品加工企業。
    1983年8月,由香港和昌產務有限公司出資,采用以豆粕補償貿易的形式引進國外先進設備建設九三油脂廠。
    1987年7月11日正式生產,掀開了九三油脂開工生產的第一頁.>

2000’S NONGSHIM picture

  • 1992年,是工廠的最低谷時期,嚴重資不抵債。九三管局對工廠進行“一廠一策”工業調查。
    1993年,工廠第一次實施了體制、工資制度和勞動人事制度的“三項制度”改革。當年各項生產經濟技術指標均創歷史最好水平。
    1995年,工廠加工量首次超過設計的6萬噸關口,工廠生產的“久友”牌一級大豆油被評為全國公認名牌產品。
    1997年,由11個農場出資入股,九三油脂化工廠改制為黑龍江九三油脂有限責任公司。同年,工廠實施了第一次擴產技改。
    1997年,工廠的工業總產值、工業增加值、銷售收入、稅金、利潤翻番,創造了農墾總局油脂行業歷史上的最好水平。
    1998年,工廠進入期貨市場進行大豆套期保值業務,取得了400多萬元的效益。經國家經貿委批準,正式獲得進出口經營權。

1990’S NONGSHIM picture

  • 1999年,公司提出“先上規模,后上精深,以規模降成本搶市場,以精深加工提檔次增效益”的發展思路,進行第二次擴產技改,加工能力由原來的6萬噸提高到40萬噸。
    2000年,公司利潤首次突破千萬元,同年12月18日,在哈爾濱注冊成立公司。自此,企業開始了低成本擴張之路,進入“走出墾區,走進省城,走向沿海,融入世界”的快速 發展時期。
    2001年9月29日,企業大豆精深產品加工基地惠康公司在哈爾濱舉行奠基儀式。
    2002年,企業分別在寶泉嶺和北安實施了“糖改油”項目,這也是國內乃至國際上目前唯一的糖廠改建油廠的工程,并且實現了當年建設,當年投產。
    2003年12月6日,收購重組了哈爾濱艾森油脂有限公司。
    2004年至2007年,公司根據戰略需要,分別在大連、天津、廣西建成三個年加工150萬噸的工廠。
    2005年7月20日,公司總部進駐位于哈爾濱市長江路386號的企業所屬產權大廈。
    2007年6月4日,經國家工商總局批準,正式更名為“九三糧油工業集團有限公司”(簡稱“九三集團”)。
    2006至2011年,企業積極探索“走出去”戰略,先后成立了四個境外公司。
    2010年,建設“哈爾濱北大荒豆制品有限公司。
    2010年和2013年,分別收購鐵嶺和長春兩個公司,并擴建。
    2008至2013年,在以加工為載體,貿易為平臺,資本運營做保障,發揮四個優勢,實現六個結合戰略指導下,銷售收入由100億元增長到400億元。
    習******、李克強、張德江、李源潮、汪洋、*********、賈慶林、李長春等先后到九三集團視察或聽取九三集團的工作匯報。
    2013年5月5日,中共中央政治局委員、國務院副總理汪洋到集團調研時說“九三要做共和國的脊梁,做共和國的良心企業”。
    2013年9月10日,全國人大常委會副委員長、農工黨中央主席陳竺在集團調研時,對集團的食品安全管理工作給予高度評價。
    2013年11月23日和30日,黑龍江省省長陸昊分別到九三公司和惠康公司調研,并在全省多個會上稱贊“九三是龍江最好的企業,生產出最好的產品,培養了最好的企業家”。

1980’S NONGSHIM picture

  • 2014年3月2日,集團董事長、總經理楊寶龍首次提出并明確集團發展遠景,即把九三集團建設成為一個基礎堅實、管理高效、文化高尚、品牌偉大、盈利超強、誠信正義的國際化企業集團。
    集團明確企業發展立足點和落腳點為全面提高盈利能力和優化運營質量,實現由粗放向集約平衡,數量向質量平衡,規模向效益平衡的轉變。
    堅持“兩個堅定不移”,一是堅定不移地執行“以加工為載體,貿易為平臺,資本運營做保障,充分發揮布局、規模、資源、資金四個優勢,切實做好加工與貿易、內陸與沿海、現貨與期貨、內貿與外貿、初加工與深加工、自營與外包六個結合”的發展戰略;二是堅定不移地走“規模化、資本化、多元化、國際化”的道路。
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